由于疫情常态化,线上展会从热点开始到了实践阶段,各行各业都有自己的一套办展思路。企业展会如何突出重围?大家想到的应该都是:数字会展。但这里仍要提醒的是,数字会展肯定不是简单的照搬传统线下展会,也不是简单的整一个视频直播,而是系统化、持续化的运营。“数字会展是对所有会展的一次革命,这个也许对于长期从事线下展的人很痛苦,首先要革自己的命,有些人简单地理解为线下的展简单地搬去线上,以为这就是数字展会,显然不是。”英富曼中国副总裁张明如是说。在他看来,必须要有数字服务和数字产品支撑,思维模式也必须要转变。
线上和线下的运作模式和盈利模式不一样,具体表现为以下几点:
1、线上展会的运营需要专业的团队,需要对人才结构进行优化。
除了需要有懂行业的销售和专家之外。还需要有线上运营技能的人才,数字营销、大数据、数据运营、商业智能、数字化咨询等与信息化、数字化相匹配的人才结构。这就对传统展会而言带来一个天然的门槛。
2、线上展会应该摆脱线下场景思维。
线上展会不一定非得有数字化的展区平面图、线上的展位图、虚拟展厅、虚拟展台。因为既然是全年运营的,那么这些与展馆和展厅相关的地图和展示就是多余的。线上展会也没必要一定与线下展会的展期挂钩,线上运营就是常态化的在线,7*24*365符合在线的趋势。
3、线上展会需要有独立于线下卖展位的独立的盈利模式。
既然线上展会是全年的,那么就应该按照按月、包年的模式来付费。线上的展会究竟怎么计价呢?我觉得应该参考数字化的营销科技公司的模式,这是线上展会转型为数字化的营销科技公司的一个选择。
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